Вопрос понятный, и вопрос сложный. С ним я тоже сталкивался. Решал каждый раз по-разному, но все равно не без проблем. Принять легко – уволить тяжело, а порой и почти невозможно. Однажды из-за кадровых неурядиц так наболело, что написал статью – под симптоматичным названием "Хороший сотрудник – это уволенный сотрудник".

Особенно трудно, когда тебе прямо навязывают таких людей. Звонят, скажем, товарищи из налоговой инспекции и прочих опекающих заведений, и "просят" принять на работу "хорошего" человека (такое случалось во время проблемных проверок и выглядело разновидностью взятки). Понятно, что потом избавиться от него практически нельзя. Зато надо ежемесячно платить зарплату - вне зависимости от его трудового вклада, да еще за свои деньги держать под боком штатного стукача. Я пришел к выводу, что любая взятка обходится дешевле, и в критических ситуациях поступал, сообразуясь с этим выводом.

Правило первое.
Нельзя принимать на работу людей, у которых есть высокопоставленные родственники или знакомые - даже если появляется мысль самому воспользоваться их покровительством. Слишком опасно, это палка о двух концах.
Исключение: в обмен на "засланного казачка" вы получаете некие ощутимые льготы и (или) деньги. Но это уже обычная сделка и к проблеме "блата" отношения не имеет.

Но как узнать, есть ли покровители у потенциальных сотрудников? Лучше всего это делать на собеседованиях, особенно если задавать соответствующие вопросы. Ведь люди обычно с удовольствием рассказывают, какие у них влиятельные знакомые-родственники, в их глазах это повышает собственную значимость.

А если все-таки не удалось опознать "блатника"? В любом случае, очень важно иметь возможность избавиться от сотрудника так, чтобы он после не создавал тебе проблем. Например, даже не "блатник", а просто обиженный бухгалтер может сделать массу гадостей, как и любой другой, знающий изнутри кухню фирмы.

Поэтому вот правило второе.
Вам самому нужны покровительство и защита, в том числе от собственных сотрудников. И если покровителей нет, то их надо придумать.
Как?
Например, на первом же собеседовании рассказывайте, что ваша фирма находится под крутой крышей, что есть свои люди в налоговой (или любые другие названия соответствующих контор по обстановке), что у вас есть некие совладельцы, с которыми лучше не связываться, что хотя вы человек мягкий и добрый, но были случаи, когда приходилось превозмогать себя и наказывать обидчиков (должников, например), посылая к ним знакомых бандитов и т.п.
Потом время от времени освежайте эту легенду. Гарантирую, что это сработает, потому что многократно проверено на себе.

Но еще лучше – все-таки обзавестись реальным прикрытием, особенно если ваше дело набирает обороты. Мы живем не в самом совершенном мире. И в нем есть сложившиеся правила игры. Мне они не нравятся, но другого мира пока нет. Если хочется заработать МНОГО денег или получить страховку на разные форс-мажорные случаи, надо иметь БОЛЬШИХ покровителей, временных или постоянных.
Если их нет, то результаты даже самой тяжелой работы будут заведомо маленькими, и, что особенно неприятно, жизнь становится уж очень

Источник: http://zanin.ru